Unsere Thesen basieren auf den 17 SDGs und ihre insgesamt 169 Unterziele schaffen global ein neues und umfassendes Verständnis für einen nachhaltigen und verantwortungsvollen Umgang mit natürlichen Ressourcen, den Schutz von Natur und Umwelt sowie eine ethisch solidarische Gesellschaftsentwicklung.
Diese These stellt die weithin akzeptierte Perspektive eines kontinuierlichen (endlosen!?) Tourismuswachstums in Frage und schlägt einen umstrittenen, aber potenziell wirkungsvollen Ansatz für einen nachhaltigen Tourismus vor: die systematische und zeitweilige Schließung von Tourismuszielen zur Regeneration und die Befürwortung der Einstellung der touristischen Entwicklung in einigen wenigen unberührten Ökosystemen bei gleichzeitiger Gewährleistung einer fairen Entschädigung für die betroffenen lokalen Tourismusanbieter. Bei der Schließung kompletter Reiseziele sind zwei Aspekte zu berücksichtigen: 1) die Schließung von Reisezielen von der touristischen Entwicklung aufgrund erhöhter Klimarisiken oder nachhaltigkeitsbezogener Risiken und 2) die vorübergehende Schließung von Reisezielen, die über einen bestimmten Zeitraum „regeneriert“ werden müssen. Auch hier sind beide Situationen zusammen mit einem möglichen Finanzierungselement für die Entschädigung der betroffenen lokalen Tourismusakteure zu betrachten. In bestimmten Fällen kann die Entwicklung des Tourismus ganz gestoppt werden, insbesondere in einigen der noch unberührten Regionen der Erde.
Um sich aktiv an der UN-Dekade zur Wiederherstellung von Ökosystemen zu beteiligen, stellt die Group 52 die traditionelle Rolle von Tourismusunternehmen in Frage, indem sie ein Modell vorschlägt, bei dem Tourismusdienstleister einen bestimmten Anteil ihrer Gewinne oder Einnahmen für die Bekämpfung der Entwaldung und für aktive Investitionen in die Wiederherstellung geschädigter Lebensräume verwenden und so Naturschutzbemühungen in ihre Geschäftsstrategie integrieren. Die Schätzungen für die Wiederherstellung der Natur liegen zwischen 700 Milliarden Dollar (WEF) und 1 Milliarde Dollar (BloombergNEF) bis 2030. Die Berechnung kann in Bezug auf die Finanzierung der Wiederherstellung im Vergleich zum Gesamt-BIP durchgeführt werden, dann kann der Beitrag des Tourismus zum Gesamt-BIP und der potenzielle Beitrag des Tourismus zur Finanzierung der Wiederherstellung als Sektor weltweit verglichen werden; dies kann weiter aufgeschlüsselt werden nach der Größe des Herkunftsmarktes des Tourismus usw.
Im Gegensatz zu der in der Branche üblichen Praxis billige Massenware zu servieren, schlagen wir vor, das Speisenangebot auf umweltfreundliche Lebensmittel umzustellen. Dabei soll Gemüse bevorzugt werden, während Fleisch als Beilage zurückgedrängt wird, um einen nachhaltigeren und umweltbewussteren Ansatz für die Verpflegung im Tourismus zu fördern.
Tourismusunternehmen, darunter Hotels, Fluggesellschaften, Restaurants und Reiseveranstalter, beteiligen sich proaktiv an Datentransparenzinitiativen in allen vertikalen und horizontalen Bereichen der Branche. Diese kollektiven Bemühungen zielen darauf ab Benchmarks in den Bereichen Energieeffizienz, Abfallreduzierung und Wassereinsparung zu erstellen und aufrechtzuerhalten (um nur einige betriebliche Auswirkungen zu nennen, für die Daten ohne weiteres verfügbar sind).
Group 52 stellt die akzeptierten Industrienormen für Lebensmittelkosten in Frage und plädiert für eine gründliche Überprüfung und Neubewertung der Standards, insbesondere im Bereich der Lebensmittelverschwendung. Insbesondere der allgemein akzeptierte Standard von 30 % für Lebensmittelkosten ist fraglich. Wir fordern die Einbeziehung der tatsächlichen ökologischen und finanziellen Kosten, die mit der Lebensmittelverschwendung verbunden sind, um so den Standard genauer auf die Auswirkungen einer erhöhten oder verringerten Lebensmittelverschwendung im Tourismus- und Gastgewerbe abzustimmen.
Im Gegensatz zu den in der Tourismusbranche vorherrschenden Preismodellen, die externe Kosten wie Umweltzerstörung, Belastung lokaler Ressourcen und soziale Verwerfungen weitgehend außer Acht lassen, schlägt die Group 52 ein umfassendes Preismodell vor, dass diese externen Effekte internalisiert und im Wesentlichen die „wahren Kosten“ des Tourismus erfasst. In Anbetracht der potenziellen Komplexität bei der Quantifizierung sowohl der direkten als auch der indirekten ökologischen, sozialen und kulturellen Auswirkungen könnte ein möglicher Ausgangspunkt die Einbeziehung von Kohlenstoffpreisen in touristische Produkte und Dienstleistungen sein.
Diese These fördert einen alternativen Ansatz für den Tourismus, indem sie Reisen zu weniger bekannten Orten lenkt, Tourismusströme verlagert und so unterversorgten Gebieten einen wirtschaftlichen Impuls gibt und authentische Erfahrungen fördert. Dieses neue Tourismusmodell entlastet die übermäßig besuchten Stätten, unterstützt eine Dezentralisierung der Einnahmen, verringert den Druck auf beliebte Destinationen und fördert eine gerechtere Verteilung der wirtschaftlichen und sozialen Vorteile über die Regionen, unterstützt die lokalen Gemeinschaften und bewahrt die kulturelle Authentizität.
Die Thesen der Group 52 befassen sich sowohl mit der sozioökonomischen Ungleichheit als auch mit der Unterrepräsentation von Frauen in Führungspositionen in der Tourismusbranche. Obwohl Frauen einen beträchtlichen Teil der Arbeitskräfte im Tourismus ausmachen, ist ihr Einfluss in Entscheidungs- und Führungspositionen begrenzt. Durch die Bereitstellung von Mikrokrediten für Unternehmerinnen öffnen wir Wege zu Führungspositionen und fördern das Wirtschaftswachstum. Dabei verweisen wir beispielsweise auf erfolgreiche Modelle mit Mikrokrediten und Mikrofinanzprojekten in Bangladesch (Muhammad Yunus, Friedensnobelpreis 2006).
Diese These konzentriert sich auf die Beseitigung von Diskriminierung, die Verbesserung von Arbeitsplätzen im Tourismus (bspw. auch für ältere Arbeitnehmer) und die Schaffung attraktiver Karriereperspektiven, um junge Talente durch schnellere Beförderung und wettbewerbsfähige Gehälter anzuziehen. Es geht um die Beseitigung von Voreingenommenheit und Vorurteilen und um Sinn und Zweck. Und vielleicht hat sich das Gastgewerbe bei der Jugend verlaufen, denn: „Unser Hauptzweck in diesem Leben ist es, anderen zu helfen“ (Dalai Lama); der gesamte Sektor basiert auf dieser Prämisse!
Die Marginal Abatement Cost Curve (MACC) ist ein Paradigmenwechsel bei Investitionen im Tourismus/Gastgewerbe (ein White Paper mit Berechnungen ab Seite 3 und zwei praktischen Beispielen auf Seite 5 und 6 ist im Downloadbereich zu finden). Die MACC bezieht die Nachhaltigkeit (in diesem Fall die Kohlenstoffreduzierung) als entscheidenden Faktor in die Entscheidungsfindung für Hotelinvestments ein. Durch den Einsatz der MACC können Investitionen neben den traditionellen finanziellen Kennzahlen (in diesem Fall der Kapitalwert einer Investition) auch auf der Grundlage ihres Kohlenstoffreduzierungswertes bewertet werden. Dieses auf einer Kurve basierende Bewertungsinstrument bietet ein objektives, quantifizierbares Maß für die Kohlenstoffauswirkungen einer Investition und dient einem doppelten Zweck: Gewinnmaximierung bei gleichzeitiger Reduzierung des Kohlenstoff-Fußabdrucks. Die innovative Anwendung von MACC in der Tourismusbranche kann Investitionen optimieren und ein Gleichgewicht zwischen wirtschaftlichem Wachstum und Nachhaltigkeit herstellen, wodurch ein sauberer, umweltfreundlicher und verantwortungsvoller Tourismus gefördert wird.
Group 52 konzentriert sich auf einen integrativen Ansatz für die städtische Tourismusinfrastruktur. Dieser betont die Optimierung von Immobilien nicht nur für Gäste, sondern für die breitere Gemeinschaft – einschließlich sozialer Unternehmen, NGOs und lokaler Unternehmen. Anstatt isolierte Tourismusblasen zu schaffen, wie es bei Hotels oft der Fall ist, plädiert dieses Modell dafür, dass Hotels gemeinsam genutzte Räume in erstklassigen städtischen Gebieten integrieren, in denen die Finanzierbarkeit für die Bevölkerung eine Herausforderung darstellt. Eine solche strategische Entwicklung mit gemischter Nutzung fördert eine lebendige lokale Gemeinschaft, optimiert die Raumnutzung für Hotels und stärkt das sozioökonomische Gefüge – es ist ein eher gemeinschaftsorientierter Ansatz für den Tourismus.
Auf der Grundlage des Loss-and-Damage-Modells des Pariser Abkommens stellen wir einen innovativen Mechanismus zum Aufbau von Widerstandsfähigkeit in gefährdeten und vom Klimawandel bedrohten Tourismuszielen vor. Dieser Ansatz beruht beispielhaft auf einem Kohlenstoffbudget. Um Finanzmittel für Verluste und Schäden zu generieren, könnten beispielsweise ein individuelles Kohlenstoffbudget und ein Kohlenstoffmarkt für den Tourismus eingerichtet werden, der Reisende dazu zwingt, ihren Kohlenstoff-Fußabdruck zu berücksichtigen und dafür zu bezahlen. Es handelt sich damit um ein Selbstfinanzierungsmodell, das die Reisenden in die Pflicht nimmt und einen Finanzierungsstrom zum Schutz gefährdeter Reiseziele bereitstellt – also die Idee einer Finanzierung aus dem Tourismus für den Tourismus.
Diese These ist eine Strategie, die sich auf die Kraft des Positiven konzentriert. Die Messung des Fußabdrucks ist zwar nach wie vor wichtig, um die negativen Auswirkungen der Branche zu ermitteln und zu mindern (und auch wenn wir uns nicht so gut über die KPIs austauschen können, so haben wir doch zunehmend solche KPIs für die negativen Auswirkungen), doch sollte ein stärkerer Schwerpunkt auf die Beschleunigung der Handabdrücke gelegt werden – die positiven Auswirkungen der touristischen Geschäftstätigkeit. Dieses Konzept erfordert die Entwicklung präziser Metriken zur Bewertung von Handabdrücken, die die Welleneffekte positiver Maßnahmen in der Branche identifizieren – es geht um die Maximierung des „Guten“ (in Analogie zum „Net Positive Hospitality Pathway“ der Sustainable Hospitality Alliance).
Diese These unterstreicht das transformative Potenzial der Skalierung scheinbar kleiner, individueller Initiativen zu einer globalen Bewegung (der Tourismus ist eine globale Branche!). Daher unterstreicht die Group 52 die Notwendigkeit, diese Initiativen zu identifizieren, zu quantifizieren und global zu skalieren, um kollektives Handeln zu fördern (warum werden immer noch Plastikstrohhalme verwendet und wenn ja, dann nicht einmal richtig entsorgt?) Bei all den „kleinen Maßnahmen“, die ergriffen werden können, stellt sich die Frage, wie groß die Verringerung der Gesamtauswirkungen ist, wenn sie in großem Maßstab umgesetzt werden (man denke nur an die Plastik-Schlüsselkarten – in einem älteren Artikel heißt es: „Marriott wird damit beginnen, die 24 Millionen Plastik-Schlüsselkarten, die es jährlich in den USA kauft, durch solche aus 50 % recyceltem Material zu ersetzen“… 24 Millionen allein in den USA, für ein einzelnes Unternehmen.
Wissenschaften und Gesellschaften sind im kontinuierlichen Umbruch in ihrem Streben nach Optimierung, Perfektion und Weiterbildung. Paradigmen, Grundlagen und aktuelle Weltanschauungen halten eine bestimmte Zeit vor, werden aber durch Anomalien, Abweichungen und kontrastierende Meinungen stetig hinterfragt.
Diese möglichen Widersprüche zum derzeit vorherrschenden Weltbild kippen an einem bestimmten Punkt das bisherige Bild und stellen dieses sprichwörtlich „auf den Kopf“. Neue Ansätze werden verfolgt, ein neues Bild zusammengestellt und so lange ergänzt, gefeilt und erweitert bis es zu einem neuen Szenario passt. Dieser sogenannte „Kuhn-Zyklus“ lässt sich nun auch auf die Tourismusindustrie anwenden: Mit zunehmender Mobilität, steigenden Einkommen und scheinbar grenzenloser Technologie scheinen die Möglichkeiten im Verreisen endlos, kein Ziel ist zu weit entfernt oder unerreichbar.
Dennoch herrschen in dieser fantastisch und ideal anmutenden Tourismuswelt auch Anomalien, die immer deutlicher und drastischer werden. Massentourismus, Müllberge an Stränden und im Meer, verwüstete, gleichzeitig verwaiste Partystätten und Destinationen am Rande des Kollapses sind keine Ausnahmen mehr, sondern zunehmend die Regel. Wir sind in der Krise; es ist Zeit für die Revolution und ein drastisches Umdenken auf allen Seiten. Es ist Zeit für grundlegend neuen Tourismus – auf Angebots- und Nachfrageseite. Unsere 14 Thesen zeigen einen Anfang dafür, überzeugen Sie sich selbst und werden Sie Teil dieser Revolution!
Die Group52 ist politisch und wirtschaftlich unabhängig.